传承品牌发展观

　　【中国品牌建设网1月6日网讯】2013年，名臣公司在日趋严峻的日化市场氛围下取得了出色的业绩，顺利超额完成其公司的销售任务，为打下名臣品牌打下了夯实的基础。

　　名臣总经理陈勤发的2013年度报告拉开了会议序幕。陈勤发首先回顾了2013年度行业环境的发展状况，并进行了2014年度的产品规划与展望。

　　在传统渠道，作为中国质量检验协会团体会员单位的广东名臣坚持多品牌、多渠道的营销模式，把握市场脉搏，坚持营销创新发展以来取得了的显著成绩，并逐步走向专业化、个性化、品牌化的产品进发，充分说明了其公司未来的方向和使命，就是满足消费者的需求，为消费者服务，实现消费增值。

　　即将进入2014年，也是名臣确立未来五年计划的第一年，根据名臣发展规划，确立了 “与时俱进，传承品牌发展观;继往开来，共筑名臣腾飞梦” 的未来五年的发展战略。为了实现这个战略，名臣公司将进行系统地改革。围绕规范管理、成本控制、战略升级、营销创新、市场管控、服务提升、人才储备、资本运作等方面开展工作，力争实现名臣公司整体销售量同比增长。

　　陈勤发在年度报告中围绕2013年整体经济环境及日化行业发展状况和2014年度广东名臣发展规划等领域展开系统深入的阐述，对变幻莫测的市场环境进行系统分析，富有远见的产品发展规划使得在场的经销商们对企业来年的市场发展充满信心。

　　在听完陈勤发充满战略眼光的年度规划报告后，由市场策划中心王旺林总监为大家展示了“2014年传统渠道市场战略及规划”主题报告。王总监言简意赅的回顾了2013年日化市场总体的状况与趋势，并针对广东名臣2014年度发展战略要求提出了新的市场规划。

　　2013年名臣在传统渠道坚持的“品牌营销”，如今已初见成效，企业实力、口碑和影响力普遍认同。多品牌发展，差异化竞争是广东名臣品牌价值实现的基点，2014年，广东名臣将继续巩固洗护系列产品的领先优势，资源整合并建立更广泛的品牌渠道商联盟，让产品梯度科学化、合理化。

　　2014年广东名臣将竭力辅助经销商将高端品牌做“ 强 ”，率先抢占区域高端强势地位。第一：帮助经销商认清形势，传统渠道市场潜力依然巨大;第二：调整经营方式，关键是产品定位与渠道定位;第三步：要找准市场定位，重点是产品推广与价值传播消费者对企业、产品和服务的价值观。在新的未来，广东名臣有限公司将带领全国经销商，坚持走高端、价值路线，与各地经销商互利共赢，共同实现品牌发展战略。

　　另外，名臣公司还特邀财务专家刘火旺就相关财务知识作专题汇报，名臣财务部彭小青总监作“做好新时期企业财务工作”专题报告，许介生副总经理也在现场就会议议程作总结发言。

　　会议期间，2013年度全国优秀经销商颁奖典礼更是数度将会议推向高潮，经销商的获奖感言无不使在座的经销商备受促动和鼓舞，大家对每位获奖奖嘉宾报以热烈的掌声。现场讨论大家畅所欲言，提出问题，得到答案;讲出困惑，拨开迷雾;名臣公司务实的做法深获经销商赞赏，大家信心强了，纷纷表示不仅要突围，更要飞的更高更好!

　　经过两天紧张有序的会议后，名臣公司举办了答谢晚宴暨抽奖联欢晚会。精心编排的精彩的小品节目、歌舞、大合唱赢得现场阵阵掌声，节目高潮之时各位公司高管和经销商携手上台，集体演绎了一场热力四射的文化盛宴，穿插于节目间的抽奖环节，使得晚会更富有激情和亮点。

　　2013，广东名臣与全体经销商同舟共济;2014，在新的起点，广东名臣又将扬帆启航，在今后的市场开发与拓展活动中纵横驰骋，敢于亮剑，赢得市场先机，铸造战略利剑!广东名臣2013年度全国经销商年会也取得圆满成功。