世界需要什么样的中国品牌

　　【中国品牌建设网12月26日网讯】如果有人问：这个产业中什么样的财经论坛最能吸引人气?答案中最多的肯定是政府主管官员、行业领导及巨头企业家云集的论坛。而刚刚在厦门落幕的“2013中国纺织服装品牌年度工作会议”无疑就具备这样的豪华阵容。

　　本次“2013中国纺织服装品牌年度工作会议”，由中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲主持，厦门市人民政府副秘书长徐文东致开幕词，工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任，中国纺织工业联合会会长王天凯出席会议并致辞。中国纺织工业联合会副会长张莉作了“2013年中国纺织行业品牌工作报告”， 中国丝绸协会副会长兼秘书长钱有清、中国毛纺织行业协会会长彭燕丽分别作丝绸、羊绒品牌报告，中国服装协会常务副会长陈大鹏通报了关于纺织服装行业实施品牌培育管理体系行业标准有关情况，中国标准化研究院质量分院副院长王立志发布了24家纺织服装鞋帽企业品牌价值试评价结果，深圳市服装行业协会会长沈永芳、温州市服装商会会长郑晨爱分别介绍了区域品牌试点工作经验。张莉代表中国纺织工业联合会，与海宁、厦门分别签署区域品牌试点协议。此外，波司登、九牧王、三枪、例外、洁丽雅、红领、东尚等领军企业家出席了会议，政府官员、行业领导及产业领袖们一起共商中国纺织服装品牌发展战略。

　　一般来说，制造业比较强的国家都有一个共性，那就是他们持有世界级水平的品牌具有相当的数量。很显然，关于品牌的重要性现在已经不言而喻，而本报记者把此次论坛的一些最有说服力的人的说法展现出来，就是希望中国纺织服装品牌在成为世界级品牌的发展之路上走得更快一点。

　　宏观篇

　　实现“十二五”规划所确定实现国际影响力品牌5到10个，年销售收入超过百亿元的品牌企业50个的品牌建设目标。

　　重点培育 不遗余力

　　工业和信息化部党组成员、总工程师 朱宏任

　　近几年工业和信息化部按照转变职能的要求，在推进纺织品牌建设中重点做好以下工作：

　　第一， 加强规划指导，把握发展方向，贯彻落实好七部门联合发布的关于加快服装品牌建设的指导意见和纺织工业“十二五”规划任务，大力促进纺织服装与工业设计的融合发展，组织电子商务集成创新，试点示范引导行业和企业提高品牌产品质量，引发设计和营销管理水平。

　　第二， 优化政策环境，打造生态建设，发挥会商机制建设，推进产业政策与相关政策的协调配合，结合财税体制改革，协调推动营改增政策，缓解对劳动密集纺织品牌企业的税费负担，配合有关部门加强市场监管，保护自主知识产权，打击品牌侵权和造假，改善商品品牌流通环境，推进统一开放竞争有序的市场体系建设。

　　第三， 完善标准体系，指导品牌培育。从品牌培育、运营、提升等方面完善品牌培育管理体系和评价体系，支持纺织行业品牌体系宣传落实，提升品牌培育能力和市场竞争力，开展质量标准交流活动，支持纺织服装体系建设。

　　第四， 强化公共服务，助力企业发展，组织开展人才培育，开展纺织服装的宣传，交流推广，支持行业性、区域性公共服务品牌建设，提高对中小品牌建设服务水平。

　　品牌是国家实力的象征

　　中国纺织工业联合会会长 王天凯

　　当今世界经济的竞争越来越体现为品牌的竞争，经济强国离不开品牌强国，做强品牌是经济转型的重要选择。品牌不仅关乎企业的生存与发展，更是一个国家实力的象征。近年来，在国家宏观政策导向以及市场机制的作用下，纺织全行业品牌的意义逐步提升，品牌建设逐步完善，品牌发展取得了长足的进步。有一批自主品牌已经在国内形成较大的影响，并满足了不同层次的消费需求。也有一些优势的自主品牌在国际市场崭露头角。中国纺织工业联合会高度重视品牌强国建设，2011年成立了中国纺织服装品牌战略推进委员会，协同各协会合力推进行业品牌建设，2012年11月工业和信息化部与纺织联合会共同发布了2012中国服装家纺自主品牌发展报告，并启动了行业品牌建设的官方网站，完成了2013纺织行业品牌年度报告，制定了纺织行业品牌管理体系、行业标准，并开展了品牌价值的评价、专业培训以及区域品牌试点等品牌的创建活动。

　　当前是纺织行业转型升级的关键时期，也是纺织品牌强国建设的关键阶段。党的十八届三中全会对全面深化改革进行了部署，提出了经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，是市场在资源配置中起决定的作用。为品牌发展带来巨大的市场机遇。企业作为投资和市场主体作用将进一步突出。必将为品牌建设注入新的活力。政府进一步转变职能，为扩大品牌的生产和消费提供更好的制度保障，投资环境将更加优化和完善，长期困扰企业发展的诸多难题将逐步得到有效的缓解。

　　打造一批具有国际竞争优势的品牌

　　中国纺织工业联合会副会长 张 莉

　　我们要全面落实“十二五”规划，以打造一批具有国际竞争优势的品牌企业为目标，以培育并提升企业的品牌创建能力为目标，扎实做好基础工作，努力构建品牌培育长效机制。为此提出工作重点：

　　第一，优化品牌的环境。参考发达国家成立国家纺织品牌委员会的做法，成立相应的机构加强品牌建设的顶层设计，完善财税金融等相关政策，形成政策合力，提升中国品牌的整体形象。要进一步发挥服装纺织品牌会商的作用，中央与地方上下联动，相关产业融合发展。行业组织应发挥活力，发挥行业品牌推进委员会的作用，积极推动纺织工业的转型升级，加快推进文化创意产业和纺织服装产业联合发展，加快中国特色服饰文化的建设，营造自主品牌可持续发展的良性环境。

　　第二，要提高现有政策的时效，促进企业享受改革的红利。下一步联合会将有计划有步骤地对品牌企业开展政策宣传和系统辅导，抓住财税、金融深化改革的有利时机，向有关部门反映企业的诉求。

　　第三，加强行业的标准。提升品牌的创建能力，针对当前转型企业，特别是加工型企业转型还存在着品牌之路怎么走的问题。另外有一些企业已经开展了品牌创建工作，但是缺乏系统性、科学性，品牌提升的效果并不是很理想。为此，联合会在工信部的支持下制订了《纺织行业品牌培育管理体系的通用要求》行业标准，为了使这个标准更好地发挥对行业的指导作用，联合会又组织编制了配套文件，下一步我们将以111家重点跟踪的培育企业和62家试点企业为重点，选择较好的地区和企业分层次开展宣贯。搞好品牌规划，开展品牌创建活动，全面提升企业的创建能力。实现“十二五”规划所确定实现国际影响力品牌5到10个，年销售收入超过百亿元的品牌企业50个的品牌建设目标。开创纺织行业强国战略的新局面。

　　第四，着力解决企业的诉求，助推工商的跨界合作。面对国内市场消费需求的变化，要整合资源，迎接挑战，成为工商两界的共同愿望。在今年3月，联合会与中国百货商业协会举办了工商对接会，这次再一次开展工商对接活动，还签署了工商联合创意书，我们要努力推动品牌服饰向后道延伸，我们今年也尝试着和轻工业进行一些合作，形成了上下游的交流互动，促进品牌价值链的共同创新。

　　第五，搭建国际交流平台，推进优势品牌的国际化进程。面对国际市场的机遇，一些优势企业已经具备了走出去的机遇，但是单打独斗很困难，应该抱团。今年6月联合会首次召开了中国纺织产业实施走出去的战略交流大会，集中介绍了走出去的政策和成功的经验，在行业引起很大的反响。从十八届三中全会来看，国家提出要构建开放型经济的新体制，要扩大企业及个人对外投资，确立企业和个人对外投资的主体地位，要允许发挥自身优势，到境外开展投资合作。现在纺织行业有400家企业已经在柬埔寨设厂。我们应该支持企业在境外注册，建立海外的营销网络。联合会还要做好“请进来”的工作，要做好中国国际时装周以及相关的赛事等等。邀请国际的买手参加国内重要服装品牌发布会，扩大行业知名展会的国际影响力。

　　第六，推进品牌的试点工作。通过区域品牌的打造来推进强国建设。中国是纺织大国，但是，目前没有一个中国的纺织服装品牌在国际知名的价值评价中榜上有名。这说明我们现在缺少在品牌价值中的话语权。所以今年联合会按照国家质检总局的部署，汇总相关企业、协会对全行业的45家企业进行了品牌价值的评价。

　　第七，继续发布年度报告，继续跟踪企业，继续发挥大专院校和社会团体的作用。

　　微观篇

　　品牌才是这个产业的真正实践者。他们对于整个产业的利益至关重要。因为，他们为了整个产业的发展所付出的全部心血和心智正是这个产业的宝贵财富。

　　波司登模式：要敢于占领高端市场

　　波司登集团品牌总监 王晨华

　　我们认为国际化的探索之路要走几个方面：

　　首先，品牌国际化要有坚实的基础。波司登集团是以羽绒服为主的多品牌集团，到今天为止，我们也获得了一定的业绩。比如中国世界名牌、中国工业大奖等荣誉。在30多年的业务发展过程中，波司登走出一条民营企业品牌发展战略的成功道路。波司登的羽绒服品牌连续18年在国内市场第一名。我们在每年3月底，都代表中国发布世界羽绒流行趋势。

　　第二个方面，我们认为品牌的国际化要有明确的定位。我们在1992年波司登在国内注册的时候，在美国、加拿大等60多个国家和地区同步进行注册，把企业发展的目标定位在全球化发展上。在上世纪90年代末的时候，波司登的羽绒服已经进入了德国市场，还获得了金奖。1999年进入了瑞士市场。并分别在美国、加拿大、英国开设了分公司，将产品销售拓展到了国际市场。

　　第三个方面，我们认为走国际化道路一定要善于借用外脑。多来年波司登集团与法国、意大利等知名的时尚机构建立了长期的关系，我们也邀请知名的设计师到企业来作交流和演讲，帮助我们提高国际化的视野。同时我们也选派设计师到法国、意大利学习和考察，让他们感受到国际的流行趋势。

　　第四个方面，品牌国际化还要敢占领高端市场。我们在香港上市的时候，就借鉴国际知名品牌经营的模式，把品牌经营等主动和国际接轨。我们始终认为，要么不做，做就要和国际化高端联在一起。当然，我们也始终认为，波司登在向国际化的探索中也面临很多的挑战，一方面是国际上的消费者对中国制造品牌的认可度不高，我们要扭转这种国际上对我们品牌的心理;另一方面在国际化迈进的过程中，我们缺少可以借鉴的成功经验。

　　红领模式：全球标准化个性定制

　　红领集团有限公司总裁 张蕴蓝

　　红领用10年时间只做了一件事，就是用信息化的手段将个性化融入到工业化生产中，将个性化定制形成大规模生产。

　　其实在研究探索这套系统的时候，我们选择了实际上比较难做的市场，就是在美国纽约做测试。随着系统的成熟，我们取得了一定的成绩。比如一个美国客户，去年在我们公司拿走了5千万人民币的利润。一个德国的小伙子认识我们的时候才23岁，他年纪轻轻就开始在德国个性化定制衬衣，成为了德国第一。那么，我们是如何做到的呢?

　　首先在这里我想跟大家解释一下什么叫个性化?包含两个方面的内容，一个是人体的个性化，我们根据每个人的体型打造个性化的板。另外就是款式的个性化，款式的个性化是消费者可以根据自己的喜好设计自己所需要的款式。信息化在个性化中起到什么作用呢?从微观上来讲，在部分领域可以提高效率，降低成本，相信这个不难理解。在宏观方面，实际上可以起到一个打破常规，突破行业瓶颈，改变商业规则，创造全新商业模式的作用。

　　传统的服装定制模式有三个特点，一个是对技能的要求非常高，第二成本非常高，第三效率非常的低。量体必须要懂人体、懂工艺，一个板师一天可以打两套板，所以产量有限。而且对技工的要求也很高。要想定制一套真正个性化的衣服要一到两个月，同时成本很高。通过信息化手段， 我们的个性化起到了什么样的变化呢?

　　首先我们将个性化进行标准化、数字化、全球化。因为是大流水作业，不依赖任何一个技工，5个工作日就会出来一件个性化定制的衣服，消费者7个工作日内在全球范围都会收到产品。而且生产成本只高出了10%。在这种改变之下，带来什么样的相应模式呢?我们除了要提供百分之百的服务之外，还要帮助客户进行落地，所以才会取得一些成绩。另外，任何一个模式，关键还是产品，我个人的观点是不以产品为中心的企业都是欺骗。在未来的竞争中，可能欺骗的机会都不会拥有。

　　传统的服装一般是生产一堆产品进行销售，销售不掉就变成了库存。而现在是进行了销售再来做。因为个性化没有库存，这部分的费用就会节省下来，生产成本就也不会高很多。

　　例外模式：输送中国哲学

　　广州例外服饰有限公司董事长 毛继鸿

　　有一次在沟通当中碰到一个意大利老先生，我当时问他，你们认为世界需要中国什么样的品牌?其实现在世界不需要中国设计的品牌，但是一定需要有中国哲学的品牌。回过头来看，包括例外十几年的时间，很多中国自主创新品牌，在十几二十年时间里，一直在追求企业文化，以及自身民族的文化，还有我们的理想、理念、价值观。但是有时候在市场上很容易被欧洲很强大的时尚价值观所左右，动不动就会去模仿他们。也就是说有很多时候很容易被他们的创新力所带动。

　　现在在讲国际化和走出去，其实像我们这一代设计师第一个理想就是通过品牌让中国时装在全世界发声。从2007年、2008年就不断地参加国际展会，现在越来越多的中国设计师、中国品牌在五大时装周里发布自己的声音，我觉得这是一种非常好的现象。中国声音会越来越大，越来越多，但是这个声音要具有同样的品质，就像我们的制造一样，有没有一个同样的理念，或者说有没有一种同样的责任跟态度。这是需要重新去思考的，我们是在说别人的价值观还是说自己的价值观，是在说别人的哲学还是说自己的哲学。

　　很希望我们每一个中国品牌的创始人和缔造者都应该有一种责任，这种责任是要别人瞧得起，要别人尊重、敬重、爱戴。这是做品牌的一个尊严。所以品牌就像人一样。过去我们太多的行为并不一定会得到别人的尊重或者爱戴，现在消费者需要做得让别人真正从心眼里热爱你、喜欢你。