| 中国品牌建设网:www.brandjs.com 文章来源:《经济日报》 更新时间:2010-8-4 |
创新，成为当前资产管理公司转型中的关键词。作为我国金融机构的重要组成部分，他们的创新应该是有方向、有计划、紧跟市场变化的创新。
首先，创新要服务、服从于企业的发展战略。要保证创新的正确方向，就必须从战略的高度，谋划和推动企业创新，通过不断创新，保障企业发展战略的贯彻实施。目前，资产管理公司已开始向综合经营方向迈进，但在相当长的一个时期，不良资产经营管理仍将是资产管理公司的主业。体现在业务创新中，主要应把握3点：第一是围绕提升主业核心竞争力，全方位提升资产管理处置各环节的创新能力。有4家资产管理公司，通过不良资产管理运作模式的创新，已经从原先的不良资产“批发贸易商”转变为“经营运作商”，成功重组了一大批重点经营项目，有效提升了不良资产价值，并在企业托管重组、债权资产估值定价等方面，初步形成了长城公司的特有技术和品牌。第二是围绕推进主业可持续发展，不断提高不良资产市场开发能力。通过市场化收购、参与托管、重组等市场开发模式的创新，目前我国的几家资产管理公司已经从原先主要是接收国家政策安排的国有银行剥离资产，转变为主动在市场上进行各类不良资产的收购开发，深度介入有关金融机构、地方政府和企业的不良资产经营处置。第三是围绕服务主业发展，不断创新拓展业务领域。从提升主业附加值的角度，积极探索开展不良资产代理处置、资产估值、并购重组顾问、上市辅导和股票承销等综合服务业务；从服务和协同主业发展、提升综合经营效益的角度，近年来又分别介入金融租赁、保险、基金、信托、投资担保等领域，增强了综合金融服务能力。
其次，企业内部要建立良好的创新机制。从我国资产管理公司的创新实践来看，良好的内部机制至关重要。一是要有“鼓励创新、宽容失误”的企业文化。创新是一种未知的探索，有可能成功，也可能失败。企业内部要形成“敢于创新、主动创新”的发展活力，就必须有“鼓励创新、宽容失误”的良好机制和文化氛围。二是要处理好创新投入与产出的关系。特别是对系统性、攻关性的创新项目，没有企业高层的大胆决策，以及在人才、资金等方面的投入保障，是不可能完成的。这就需要企业高层在决策时，正确处理好当前利益和长远利益的关系，对投入产出进行综合权衡，一切服务于公司的可持续发展。三是要处理好创新与风险的关系。鼓励创新并不是不顾风险，舍得投入并不是盲目投入。银监会刘明康主席前不久在博鳌亚洲论坛上，曾对金融创新讲过三句话，即“风险可控、成本可算、公开透明”。
此外，创新要有良好的外部政策引导。从金融资产管理公司来讲，由于其特殊的政策背景，从成立运作到转型发展，都在国家政策的统一主导或指导下进行。对未明确规定而又有市场需求和发展前景的，在控制风险的前提下进行稳健探索。因此，国家的政策空间在很大程度上决定着企业的创新发展空间。金融资产管理公司成立以来所有的创新成果，以及今后的创新发展成效，都是与国家的政策支持和引导分不开的。 |
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