从皮阿诺“丈夫节”谈到公益营销是把“双刃剑”

　　丈夫节作为这两个月以来网络上的热门关键词，百度精准搜索的网页量更是高达97万。而百度指数上的网友关注度甚至已经超过了三八妇女节等众所周知的社会公众节日。在网上的评论和指数的说明，丈夫节在网上的传播，已经引起了大家的强烈关注，深刻影响了上千万家庭，尤其在第二届丈夫节成功举办之后，丈夫节的影响力已经进入爆炸式增长阶段。而“丈夫节”在活动发起方皮阿诺橱柜的推动下，由去年的“情感营销”进一步深化为“公益营销”。

　　公益营销的实质是以公益为宗旨、以营销为前提的，归根结底是企业所创造的社会价值，做得好则使品牌可以流芳百世，做的不好则会被当做是在利用别人的痛苦做营销，是在消费别人的痛苦和不幸。所以，很多人说公益营销是把“双刃剑”。的确如此，公益营销在善者手里是救助贫弱的工具，实现企业和消费者、受助者的多方共赢，但是一旦被一些居心不良的人所利用，就可能成为一场商业慈善秀，除了损害那些急需被救助的对象，更会打击大家未来从事公益的积极性。

　　在抗震救灾中，企业进行慈善行为是最多的，这既有响应号召的组织行为，也有完全出自于内心的自发行为。但是一些公司的公益营销行为却并不那么让人接受和认可，甚至往往被指企业本身便是丧失人性的“血汗工厂”，背着没有商业道德的十字架，被公众所谴责。同时这也是不少企业在履行社会责任时往往步入一个误区，那就是对社会责任的炒作，企业的社会捐赠或者扶危济困必须当作一个新闻事件来炒作，借此提升企业品牌形象，假如你做的贡献或者捐赠就不为人所知、就是徒劳，就显得没有价值。这往往容易造成一旦哪天你炒作过度、做不到或者做少了，你挑战了公众民意的期望值，往往在公众心目中形成不良印象，非常容易引发信任危机，由此，好事可能以坏的结局收场。

　　其实，开展公益营销，最本质的问题在于企业的文化基因和品牌的核心理念中，是否真的具有社会责任感，因为这不是做一天好事，更不是做一次慈善，这体现在企业对员工、对于合作伙伴、对于社会公益的态度等每一项细节中，假如像皮阿诺这样拥有社会责任感的企业，大家能最直接感受到的就是他的实在产品，人性化设计，超高的性价比，减少和防止因为产品本身导致的健康问题和质量事故，也是对社会的一份责任和慈善行动!皮阿诺的做法是企业运作与价值观的整合，反映所有相关方的权益保障，包括客户、员工、代理商、社区和环境。企业除了肩负盈利这一最基本的经济责任外，还要承担法律责任和道义责任。为社会还存在不和谐商业文化因素下，体现企业“爱的承诺”文化，让企业的慈善基因可以遍布每一件产品和每一个员工的行动中。

　　“丈夫节”是一项长期的，极有意义的工作，首先还必须是企业必须保证有能力有实力持续性的投入，其次，企业必须要有从公益转换为营销利润的方法和实力，由此才能保证公益营销的长期性和慈善投入的持续性。

　　皮阿诺第二届“丈夫节”的开展，在原有的情感营销的基础上，保持原有的丈夫节“丈夫菜”的评选，另外针对社会上婚姻问题引起的不和谐因素，引发的社会矛盾。提出和谐社会互联办慈善的新构思，以充分发挥出慈善营销的最终目的。这是皮阿诺在公益营销的尝试，也是在为社会和谐贡献付出。

　　对于皮阿诺来说，如何继续做好公益营销，还需要解决两个问题 ：1、企业经营公益的初衷如何持续保持活力和投入?2、企业对丈夫节下一步要做的战略计划?关于下一步如何运作，皮阿诺已经开始了全新的网络互动慈善模式的探索，通过微博进行慈善活动的开启平台，线下终端店进行夫妻趣味调查，针对夫妻间的默契度进行考核，促进夫妻间的沟通，减低夫妻矛盾。同时，微博以爱心积蓄池，发挥网友的积极参与，让更多的人，参与到活动中来，进而企业会根据参与的人数，跟处于悲剧喜剧惨剧的家庭，倡导“弘扬80后幸福婚姻模板。救助悲剧惨剧家庭”。活动进行的如火如荼，企业也会相应按照活动要求，扶助悲剧惨剧的家庭，最终实现互联办慈善的目标!

　　在此，我们预祝皮阿诺能够把丈夫节更加成功，让更多的家庭因此受益。