裁员工不如裁资产

　　人们在繁荣和发晕的时候，我们在谈反周期，大家表示观望和质疑。今天当市场出现波动的时候，早先做的反周期的安排和模式的变革就恰好能非常理性地对抗周期，同时超越周期。比如现在住宅方面的政策别说是消费者，连从业者自己都快搞不清楚了。于是，我们选择逃离这部分，进入到完全的市场竞争部分——商业不动产和高端住宅市场。在组织管理上也要创新，比如说在这个波动中有人老跟我说，要不要裁员？我说不用。

　　与其裁掉低效的员工不如裁低效的资产。因为低效的资产使人无所作为，表现为员工的低效，实际上是资产低效。公司要反复检讨内部哪些资产效率还不够高，要不断地在这方面创新，而不是简单地裁员；另一方面应该反方向思考，由于不断坚持了前面的创新，我们需要增加很多人，而不是减少人。我们要用犬牙交错的方式来解决人员的增减问题，而不是一刀切用减人来降低成本。所谓犬牙交错的方法就是有增有减。我今天创新了，这件事要增加人我就增加人，明天减掉一些低效资产需要减掉一些人我就考虑减少。应对周期是生存式的应对、赶超式的应对、变革式的应对、创新式的应对、竞争的应对。总之，是一个主动的应对方法，绝不是简单地用裁员方法来应对。

　　一些公司表现为员工多，但其实是因为前面做错了决策，导致公司低效运营，人才过剩。如果公司管理很好，人家不谈裁员，而谈变革创新。只有那些快破产倒闭的公司才裁人。任何时候领导不犯错误，员工就不会跟着倒霉。在面对危机时更重要的是领导层有危机意识、周期意识，通过创新和变革解决问题；其次才是考虑到整个资产的效率；再次才是检查和资产相匹配的人的效率。全世界没有一个公司通过裁人把自己救活的，只有裁自己的头脑才能够救活自己的公司。如果你不把脑子里的旧观念、不合时宜的决策裁掉，不把公司的低效资产裁掉，裁人一点用处没有。从整个行业来看，作为一个负责任的企业领导人，应该是按照这样的顺序想：裁脑袋(观念)，裁资产，最后调整人。