领导杂感：经营企业就是经营人

　　企业的品牌，市场表现，财务业绩，特色产品和技术等等，这些总能带给我们一些对企业总体经营印象，不同的表现也导致我们给企业不同的打分。其实，是人的运作导致了企业的经营业绩。从某种意义上讲，经营企业就是经营人。

　　正如世界足球，有拥有众多大牌的豪华球队，也有看似普通的普通球队，但都有取得不凡战绩的历史。企业经营也是一个道理。能够吸引大量优秀的人才，兵强将广做事情，这样的企业很令人羡慕，能够化腐朽为神奇，使普通将士做出不普通的经营业绩更令人敬佩。

　　经营企业就是经营人，发现人才，培养人才，提拔人才，重用人才，让位人才，顾问人才，这条人才良性循环链，是推动企业经营健康持续发展的根本保障。组织架构，文化制度，绩效考核，标准流程等等都是些随之而来的重要配套手段而已。

　　人是企业最大的资产，体现了人性化管理理念，更体现了企业公民的社会价值观，也说明了企业为客户，为人服务的根本。但人是一个整体性动态性概念。我们要通过看得见摸得着，实实在在的个人成功经营中实现企业经营成功，但也不能静态的局限于锁定的几个人，那不是经营人了，是在赌个别人。回想经营管理的个人成长历程，自己就走过很多弯路，才弄明白的;也耳闻目睹了很多走弯路的人和企业，有的付出了很惨重的代价明白了，有的牺牲了也没弄清楚。这样看来，自己还算幸运。

　　知道不等于做到，经营企业就是经营人，要知道，还要做到，有挑战，更有乐趣，谁试谁知道，呵呵。

　　不管是挖人也好，自己培养也罢，经营企业就是经营人。