联想推NBD平台存隐患 “贴牌天使”或伤及品牌

　　【中国品牌建设网7月28日网讯】日前，联想举行发布会正式推出NBD平台。据称，NBD是联想探索互联网模式的第一步，采取参股、协作等灵活方式，向创业团队开放资源，产品将以联想的名义推出。该模式遭到了分析师的质疑，认为存在极大隐患，或伤及联想品牌。

　　贴牌天使

　　联想表示，将在NBD项目上与第三方初创团队合作，予以资金、技术、资源等多方面的支持，而产品则以联想的名义推出，一方面可以对各种热门品类的产品进行大胆试探，对联想现有产品线形成补充，二则可以对联想现在有的产品和服务形成再开发和有力支撑。

　　市场营销研究员刘成志指出，联想NBD模式，实质上是在做天使投资，不同之处在于联想不止投入资金，而且使用自己的品牌，并主导生产经营，可称为“贴牌天使”。

　　天使投资实际上是风险投资的一种特殊形式，与风险投资的主要区别在于，天使投资者大多在申请人具有明确市场计划时就已经开始投资了，而这些市场计划或想法暂时不为风险投资公司所接受。刘成志认为，“理论上，天使投资的风险高于一般的风险投资，而联想做贴牌天使的风险更高于一般的天使投资，因为还搭上了品牌和人力投入。”

　　刘成志表示，投资名之以天使，已经显示了收益回报上的无限风险。因为失败几率很高，乃至于投资者抱持天使心态撒钱做慈善不求回报。一般而言，天使投资项目的成功率在10%，联想将自己的品牌与90%失败率的项目捆绑在一起，勇气吓人。每一次失败，都将对联想品牌造成不良影响，而且伤害程度超出一般天使投资项目，因为联想已深度介入甚至已投入市场试错。

　　巨大隐患

　　据联想集团副总裁、新业务拓展部总经理白欲立介绍，NBD部门到目前实际上只有13个人，却推出了三个品类六个型号的智能产品，这是原有模式下不可能办到的事情。刘成志则认为这恰恰体现了NBD模式存在着巨大隐患。

　　风投专业人士表示，受风险投资的成功率限制，投资者通常不会深度介入项目，因为很可能造成不必要的消耗。更不会将自有品牌和资源与项目捆绑，受项目失败牵累的风险太大。对于成功率有保证的优质项目，便无需风险投资，直接收购更符合利益最大化原则。

　　刘成志指出，联想NBD模式的问题在于四不像，收购不像收购，风险投资不像风险投资，投资属性模糊必将导致管理思维混乱，无法建立起成熟的管理模型，乃至隐患丛生。难以想象只有13个人的部门如何对众多项目进行有效的跟进管理。而项目一旦失败，必将伤及联想品牌。深度介入高风险项目，管理却跟不上，赌注过于大，联想不可承受之重。

　　科技生活在线注意到，海尔也采取了类似鼓励创新的机制，只是先从内部孵化开始。雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”自创业的结果，目前，这样的小微公司在海尔集团内部已有百余家。刘成志认为，比较而言，海尔的“创客”模式更符合产业发展规律，内部孵化扶持，待基本成熟后收割，比较合理地平衡了风险与收益。

　　科技生活在线首席评论员江炜点评：成熟模式往往经过实践被证实为最贴近市场规律，对成熟模式的突破不仅需要勇气，更需要科学论证。违背基本规律，便无所谓创新。创业项目有风险，联想贴牌须谨慎。