垂直整合供应链 美克股份推进多品牌

　　【中国品牌建设网7月23日网讯】一直试图在多品牌方面实现突破的美克股份昨日迈出了重要一步，旗下家居品牌A.R.T.中国旗舰店在上海正式开幕。

　　根据美克股份昨晚发布的公告，A.R.T.是一家2003年创立于美国的家具公司，2010年被美克股份收入麾下。目前，A.R.T已经在大连、厦门、温州开设了3家加盟店，今年计划继续在全国开设21家店铺。

　　美克股份副董事长陈江在接受专访时透露，A.R.T在美国拥有超过800家经销商和1800余家零售店，“它是一个纯美式的家具品牌，当时收购的时候主要是看重它强大的设计能力和销售渠道，这也正好和美克的制造能力形成互补。”

　　而A.R.T在国内的运行模式也很好地说明了这一点：A.R.T首席执行官Jeff Cook告诉记者，在中国销售的产品全部由美克位于天津的工厂生产。

　　“设计由我们美国的团队完成，制造是母公司美克股份完成，这种一体化的垂直整合是我们最大的优势。”Jeff Cook说。

　　借助供应链的垂直整合，美克股份正在循序渐进地向自己的多品牌目标迈进。

　　2010年，美克股份提出“五五规则”的发展方向，其中重要的两项便是打造多品牌战略、强化高效协同的产业链一体化体系。当年，美克股份收购了A.R.T品牌，后又推出了针对年轻白领的家具品牌恣在家(ZEST)。据了解，除了推进A.R.T.的全国布局之外，美克股份还将在下半年推出漾趣(YVVY)、Rehome等品牌，而这些新品牌的运营将通过“采购 制造”完成，充分发挥美克股份供应链优势。

　　届时，美克股份的多品牌矩阵将最终形成。

　　事实上，不仅是美克股份，国内其他家居品牌如皇朝家私(01198.HK)、喜临门(603008.SH)、大亚科技(SZ.000910)等也都热衷于多品牌战略布局。一位资深行业人士向《第一财经日报》表示，将不同的品牌定位于不同的细分市场有助于满足不同的消费需求，从而快速占领市场。

　　但他同时指出，这样做的后果不仅是增加成本和管理难度，并且难以打造强势品牌，“这也是国际家居商通常都采用单一品牌的重要原因”。