有品牌才能拓展地盘

　　几乎每个品牌都在不断强化自身的固有形象，以便让消费者一提到某个产品就立刻想到该品牌。然而，如果把时间段放到足够长，那么不难发现，似乎大多数品牌的固有形象并不“固有”。

　　【中国品牌建设网4月19日网讯】几乎每个品牌都在不断强化自身的固有形象，以便让消费者一提到某个产品就立刻想到该品牌。例如，提到单反相机，联想起来的大多是佳能或尼康;提到牛奶，是伊利或蒙牛;提到汽车，是大众和丰田……

　　然而，如果把时间段放到足够长，那么不难发现，似乎大多数品牌的固有形象并不“固有”。

　　以咖啡为例。

　　麦当劳卖的就是汉堡加薯条，套餐中与之搭配的便是可乐，这是绝大多数消费者对麦当劳的印象。然而，就在几年前，麦当劳开始在北京、上海等城市卖咖啡。咖啡不仅有望成为麦当劳新的利润增长点，而且“洋快餐”似乎也融入了“慢生活”。

　　不卖咖啡的开始卖咖啡，卖咖啡的也开始转型。雀巢已经不满足于“味道好极了”，而是请来了在年轻人中具有不小号召力的韩寒做代言，并启用了新的广告语“活出敢性”。也不再习惯性地整盒整罐销售，而是开始推行“一块钱一包”。与此同时，在速溶咖啡的基础上开始将更多精力投向中高端咖啡。

　　再看看过去专注于咖啡的星巴克。

　　2011年初，星巴克展示了新标识，与以往不同，美人鱼旁边的“StarbucksCoffee”字样消失了。这个举动说明星巴克正试图摆脱咖啡给自身带来的局限，而变得更加多元化。除了咖啡，蛋糕、冰激凌等商品也开始进入星巴克的门店或超市。有观点认为，40岁的星巴克的有了新战略重点。

　　不仅如此，星巴克还在中国推出了符合消费者口味的茶饮品。与星巴克争夺茶市场的还有三元，而三元原本是一家以牛奶为主业的企业。

　　品牌的变化绝不仅仅限于咖啡。

　　就在最近几天，云南白药牙膏的广告大规模地出现。显而易见，这家老字号企业已经开始从医药到日化的跨越，云南白药的金字招牌挂上了更多类型的商品。

　　品牌变化的“绯闻”还有华为，据说其有望收购摩托罗拉的手机业务。尽管又有否认的消息传来，但是这家土生土长的中国公司对手机业务的钟爱已经显而易见。

　　华为的名气是响当当的，然而，之前它的形象还局限在移动通信和网络设备领域。如果不是无线网卡等终端产品，身为全球第二大通信网络设备制造商的华为并不为多数普通消费者所熟悉。

　　正如人们手中手机更换的频率，手机市场也在不断变化，诸路豪杰你方唱罢我登场。摩托罗拉、诺基亚、HTC、苹果、索爱、三星、西门子、阿尔卡特……其中有的品牌已经消失或正在消失。

　　华为的目标是在2015年进入手机三甲。华为此举更多可以看作是主动转型的动作，利用自己在技术、客户上已有的资源和能力，不仅提供优秀的设备和解决方案，而且延长产品线，把移动终端产品向下拓展。

　　能带来充分竞争的品牌定位的转身，对于消费者而言大多数是有益的。就像手机行业，有数据显示苹果独占手机行业75%的利润，三星超过20%，HTC为3%，剩下的2%残羹冷炙才留给了其他众多的手机厂商。作为华为，有理由反问――“这凭什么”?当然，摆在华为面前的是电池、摄像头、电阻、电容甚至是外壳的一系列设计及生产问题，更关键是如何让手机更轻、更薄、更炫……

　　对于很多消费者而言，品牌的定位转变往往是悄无声息的。因为逐步地向与临近的产品或产业的转变是多数品牌的选择。就品牌而言，在企业瞄准别人的市场的同时，别人也在盯着自己的市场。

　　现在，“冤家”绝不仅仅是同行。

　　本文来源于：中国经济导报