从陈晓到张大中,国美是蜕变还是退变 

　　2011年3月9日晚间，国美电器发布公告表示，现任董事长陈晓将辞去董事局主席一职，由大中电器创始人张大中接任。此外，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁。

　　持续了一年之久的国美内斗风波，在经历了那么多是非曲直之后，终于以代表职业经理人的陈晓败走告终，历史被陈晓创造了，中国职业经理人的崛起，在经历国美内斗的过程之后，任何人也阻挡不了,尽管现在还有些曲折。虽然黄光裕家族成功复辟了，但是陈晓的影子却留在了国美里。因为谁也不能断定，张大中的接任不会成为国美的第二个陈晓，毕竟张大中的身分和陈晓是相似的，自己经营的企业同样是被国美收购，同样在危机的时候被黄光裕启用。

　　1、陈晓败在哪里?

　　那么陈晓为什么能够经历短暂的成功之后，自己努力构建的稳固平台，最终还是瞬间崩盘呢?取而代之的是自己的人马，陆续被清理出国美董事局。要想了解这些，我们必须从陈晓的新政说起，对于国美公司而言陈晓新政贡献有三：其一是推进公司组织架构变革，改变了黄光裕时代一言堂的局面;其二是将仅仅关注规模扩张改为同时强调单店效益，改变了黄光裕时代的粗放式管理模式;三是落实了股权激励计划，在危机关头，凝聚了公司高管及核心骨干的士气。陈晓努力改革，希望用制度保障企业发展，用利润实现企业盈利，用股权激励团队效力，这本来是很好的改革措施，能够让国美脱胎换骨成为一家优秀可持续发展的企业，但是陈晓忽略了最根本的一条扩张，只有扩张才能赢得各方真正赞誉的事情，没有扩张就没有国美，也不会有国美收购了永乐和大中，更没有国美在家电行业的话语权。所以陈晓的失败，不是因为黄光裕的强势，也不是中国职业经理人的失败，究其根本是伤害了大多数人的利益。

　　更重要的是在其执掌国美期间，国美非但没有脱胎换骨，而且在一年时间内让苏宁追上国美，这是最致命的失误，这是任何管理层和投资人不能容忍的。另外陈晓在执行改革的时候，让人感觉公私不分的策略，是导致这场内斗得根本所在，刚上台就进行盲目的去黄化本身就不应该的事情，其实在对待黄光裕，陈晓完全可以学习伟人邓小平，当年党内要对伟人毛泽东的功过进行评论，小平同志说对于毛主席的功过让历史去评说，我们暂且放下这些争论，努力搞好改革开放，结果才有了中国改革开放的繁荣。如果小平同志也忙着评论毛主席的功过，那么谁还能够解放思想安心去搞经济建设呢?因此陈晓的失败，是自己错误决定的，不是中国职业经理人的失败。

　　一个职业经理人，如果连老板都不尊重要，那么他还是职业经理人吗?另外，一个职业经理人，如果连业绩都做不上去，那么他还能够赢得企业尊重吗?中国领导人固然思想保守，但是做老板的人还没有傻到别人能够为自己赚钱，自己还左一下右一下搞内斗不愿意。所以简单的评论陈晓失败，是中国职业经理人的失败，也是不负责任的评论。这就像我们做品牌的人一样，如果品牌没有做好，那么凭什么让企业信任你，作为品牌的经理人，品牌策划人员如果一味的推行自己的策略，而不估计企业本身的发展问题，那么这样的策略注定要失败。

　　另外在这场举世瞩目的企业管理权之争的过程中，从当下结果看，陈晓的离开似乎让僵持不下的职业经理人、公司创始人、基金经理人三方之争完美收场，职业经理人完成危机时期托盘控盘使命功成身退;家族创始人持绝对控股权重新归队;基金经理人坐享其成的同时将公司运营风险降到最低。

　　在这场资本、管理、产权的斗争中，代表管理权的职业经理人方陈晓，成为了情理之中的失败者，最终被迫服从代表资本方的基金经理和代表产权方的黄光裕家族。管理服从资本和所有权，这是无法避免的事情，因此陈晓的败走也是早已注定的。虽然去年陈晓获得过短暂的胜利，但是并不能改变其最终的命运。

　　2、张大中路在何方?

　　作为黄光裕和资方来说，张大中这个曲线救国路线，显然是国美当前最佳的路线。因为除了黄光裕和陈晓之外，没有人能够代表国美，也没有人能够领导国美，并且赢得行业的尊敬。所以，这也是为什么张大中在这场争夺中，一直没有站队的原因所在，因为他在等待这个机会，结果他也顺利抓住了。

　　陈晓败走之后对于继任得张大中来说，是继续推行陈晓政策还是选择黄光裕路线，未来还存在很多悬疑，但是从企业大局和个人发展来看，继承陈晓新政遗产，保持与黄光裕方的和睦，加快国美扩张的步伐和发展的速度，追回国美被苏宁超过的步伐，对于张大中来说是最好的选择，也是唯一的选择，只有迅速提升业绩，才能真正站稳脚跟，赢得各方支持与肯定。

　　处理好黄光裕的历史遗产和陈晓新政遗产，对于新上任的张大中来说，是最头疼的问题，如何整合这两大遗产，并且将这两股力量拧成一股绳，这是真正考验张大中的。任何一方处理不当，都会引发新的国美动荡，如果张大中能够以“中”的精神，贯穿黄光裕和陈晓的精神遗产，那么国美才能够真正经过过渡之后，顺利实现更大的繁荣。作为黄光裕的现在的代言人，张大中也必须清洗的认识到，陈晓新政遗产首先是一笔巨大的财富，否则国美的明天又会回到过去，这也不符合大股东和广大投资人利益，也不符合张大中个人的利益。所以当前最好的办法，继续继承陈晓遗留下来的制度财富，让国美变成一个属于所有股东的国美，而不是大股东个人的国美，那样才是多方共赢的事情。

　　从管理上来说，国美不能走回黄光裕一言堂的路线，否则企业又将回到过去，也不会赢得大家的尊敬。所以继承陈晓的新政遗产，是张大中顺水推舟实现国美管理现代化的选择;从经营上来说，国美不能走陈晓精细化的路线，否则国美就会丧失发展的根本动力，只有快速扩张才能够让国美跑赢市场，将苏宁压制下去，稳坐中国的家电连锁渠道霸主地位，否则虽然企业盈利了，但是失去了规模，国美在资本市场也就会黯然失色;从战略上来说，张大中必须走出一条自己的道路，顺应现在商业地产发展的潮流，快速实现扩张，比如可以学习沃尔玛的投资商业地产的战略;从改革角度来说，在推行改革的时候，应该选择新的门店或自己可以掌握的门店试点，而非所有门店，就像小平同志在改革开放时候后，选择深圳作为窗口一样，做好了大家都会跟上去，做不好大家也不受影响。这也是陈晓失败的原因所在，盲目的新战略推行到整个国美，导致很多区域产生地址，甚至主动关门以示威的原因。

　　陈晓的败北，这让我想起了两千年前的一个悲剧人物王莽。为了改变西汉政权的腐朽，公元09年王莽发动政变成立新朝，并以儒家思想为指导，开始一系列的政治、经济、社会变革，史称王莽新政。虽然王莽出台了一些列革除社会弊病的政策和法令，如给农民分配土地保障民生、禁止奴隶买卖保护人权、政府干预经济保障物价⋯⋯，最终却以失败告终。王莽的命运与陈晓有几分相似，如果把国美比作西汉政权，把黄光裕的入狱比作西汉领导权旁落，那么历史让这两者走了一条同样的道路，同样在危难的时候出任管理者角色，同样彬彬有礼待人温文尔雅，同样有着民主民权思维，同样进行了一系列新政，同样被所有权家族复辟成功，同样以失败告终。

　　历史是如此的相似，陈晓显然没有认真体会历史的教训，也没有学习伟人的智慧，所以导致失败。而留给张大中的参考会更加的广阔，如果张大中先生能够好好体会历史，未来国美也许会走出一条宽广的大道，不管事蜕变新生成一个大家乐意见到的国美，还是退变重活成黄光裕愿意接受的国美，摆在国美面前的扩张之路，已经刻不容缓了，这是国美能够继续伟大和号令群雄的关键所在，这也是考验目前管理团队的关键所在。 　

转载请标明---来源：中国品牌建设网       作者：邹文武