中国孕育奢侈品牌条件已成熟

　　【中国品牌建设网6月30日网讯】2007年，中国在首饰、服装、香水、皮具等奢侈品方面的消费达80亿美元，占全球市场份额的18%，消费人口占全球总人口的13%。国际一线奢侈品进驻中国已长达10年。2010年，爱马仕(Hermes)在中国合资打造中国传统品牌“上下”，一时间更是掀起了中国奢侈品的话题旋风。

　　从文化背景而言，中国是一个拥有深厚文化底蕴的国家，例如丝绸、茶叶，这些都是可以大力发展的好东西。不管是“上下”，还是“NE Tiger”，都证明了中国传统文化的强大吸引力。另外，中国还有许多土生土长的品牌，如1929年的“周大福”、1892年的“张裕”等等。中国的奢侈品牌应该充分利用起自己的传统文化，将其融入品牌之中。

　　中国的著名品牌很早就已经有了，唤醒它们是发展新品牌的基础。曾经在上世纪30年代的上海非常著名的品牌“雙妹”，在1950年公私合营之后，逐渐停产。2010年，上海家化(600315)公司重新推出了“雙妹”，并将其打造为“高端跨界时尚”的品牌，不仅出品美容产品，同时也推出了珠宝和其他附属产品，成为名副其实的生活时尚品牌。

　　中国奢侈品牌还要充分利用历史遗产。在北京恭王府东侧的巷子羊房胡同里，就有一家有名的菜馆“厉家菜”。“厉家菜”招牌的题字者是末代皇帝溥仪的弟弟溥杰。其创始人厉善麟的祖父厉子嘉在清同治和光绪年间，任内务副都统，深受慈禧信任，专门主管皇宫内膳食。厉善麟得其祖父真传，最初这里每天对外只做一桌菜，只供十来个人吃，吃客一律每位200元。现在另辟一个偏房，加了两小桌，但一晚上也最多够20个人吃。美国前总统克林顿、英国前首相梅杰，以及成龙、金庸等国内外名人都曾是“厉家菜”的座上客。

　　传统的工艺应该被传承发展。中国的奢侈品牌应该帮助保存这些传统工艺，并将它们维护和发展下去，就像Hermes和Chanel在法国所做的那样。另外，永远不能向质量低劣妥协。

　　如何进行奢侈品品牌管理，也是中国企业需要学习的一门功课，对内要明确CEO责任，对外应明确创意总监职责。

　　首先，明确顾客需求。如果可以满足顾客在物料、象征意义和体验上的需求，那么顾客就会购买，并且付出价格溢价;其次，确立三大管理宗旨，即产品中要创造出情感，分配上要填补市场空缺，宣传上要建立一致的品牌形象;第三，在品牌管理技巧上要与欧洲品牌及专家建立合作关系，向他们学习。从欧洲进口奢侈品牌的人才，建立一个中西混合的团队;与欧洲奢侈品企业合资，创建新品牌;与品牌管理专家合作，共同重新发展那些已经存在的有价值的品牌。

　　“麒麟珠宝”是第一个将中国传统文化和法国技艺合并于一体的独立的国际珠宝品牌。另外，佰草集将中医草药学理灌注其中，并采用了西方品牌的运作模式，也值得借鉴。

　　中国孕育奢侈品的条件已经成熟，但是想要建立起真正的奢侈品牌，还需要时间的沉淀。1978年，Hermes(爱马仕)公司规模为4200万欧元;而Bvlgari(宝嘉莉)在1980年也只有1000万欧元;直到1992年，Gucci(古奇)公司规模还不到2亿欧元。现在的奢侈品大亨，在那时也只是一个小公司。而2008年，Bvlgari(宝嘉莉)达到了近11亿欧元，翻了100倍;Hermes和Gucci也分别达到了近18亿和31亿欧元。这说明，建立一个奢侈品牌至少需要30年的时间。