线下抓“技改” 线上抓“品牌”

　　【中国品牌建设网6月16日网讯】一根白线“吃”进去，一双袜子“吐”出来。昨日，记者在浪莎控股集团的“袜子、袜机博览馆”内见到了这位“功夫了得”的袜机新成员。据介绍，这款高端袜机设备名为“自动缝头机”，它能使袜子一体成型，省去了拼接和缝头等多个步骤，体型比国际先进的数码袜机设备更小巧，最要紧的是它特别省人工。

　　“我们已经和中科院达成合作，一起改良这款进口机器，让它生产出更适合国人的丝袜产品。一旦改良成功，我们将大量投用，浪莎也将首先尝到科技提升带来的甜蜜果实。”浪莎控股集团总裁翁荣弟介绍，作为一家老牌工业企业，浪莎一直行进在转型发展的路上，去年开始，浪莎开启了线下抓“技改”、线上抓“品牌”的全新征程。

　　贴上“身份证”

　　每双袜子都可“溯源”

　　浪莎因袜子而闻名全球，多年来，他们在袜子的生产销售、品质把控等环节做足了文章。

　　“浪莎的技术改革是多方面的，我们不仅要引进最先进的生产设备，还将在袜子的生产环节设置‘一码制’的监管，从方方面面提升企业的科技水平，节省人工等生产成本。”经翁荣弟介绍，记者发现，“一码制”好比给每一双袜子都贴上了一张“身份证”，让它不论“走”到哪里都可监管，可溯源。

　　据悉，浪莎正在积极尝试使用这套“一码制”系统，这里提到的“码”是一个条形码，从原料采购进来到各道程序的半成品，直至到成品都使用统一条码。在“一码制”的管理下，生产袜子的各个环节不再需要专人把控，只要刷一刷条形码就能知道一双不合格的袜子是哪个环节出了问题。

　　除管理环节外，浪莎还针对生产线上用人多、人员密的包装和定型环节展开了一次技术改革。“我们已经引进了部分包装机和定型机，让机器更多地替代人工，在完成机器使用培训后，包装、定型等一线环节就能省下1/3的工人。”翁荣弟说，在技术改革方面，浪莎一直不遗余力，与大院名校合作成立袜子研究所，加大产品研发力度，每年投入销售收入的3%作为研发费用，申请国家专利300余项，拥有授权专利240项，其中发明专利10项。目前，正在与中科院合作研发丝袜包装机、棉袜包装机、自动缝头机等。下一步，浪莎还将利用厂区扩建的大好机会，充分整合上下游发展，打通产业链向上延伸，为提升义乌整体袜业向差异化原料发展，改善长期依赖外地原料生产基地的局面。

　　紧抓“跨境电商”机遇

　　打响自主国际品牌

　　“许多生产企业担心被电子商务‘抢饭碗’，可我觉得，电子商务为浪莎提供了一种全新的销售方式，也让我们见识到了一个全新的销售思路。在这样一个大数据的时代，它是生产企业的活水。”翁荣弟说，浪莎从不吝惜在电子商务方面的投入，今年，浪莎还将加大在跨境电商方面的扶持力度，搭乘电子商务的“特快列车”打响浪莎的国际化自主品牌。

　　浪莎是第一个在中国组建袜业专卖网络体系的企业，拥有2000多家专卖店、50000多家商场终端销售点，另外还有一定数量的浪莎生活体验馆，为消费者提供了多种线下体验的可能。”我们拥有完善的多网络平台销售体系，加上浪莎丰富的产品基础，全球领先的生产能力，因此，浪莎未来最适合做O2O渠道。”翁荣弟的言语中，透露出浪莎做好电子商务的决心，“我们还会引导客户由B2C向O2O的转变，促进线上线下融合，力争完成每年销售额增长30%的目标。在完善国内市场的同时，加大境外电子商务合作力度，在欧美市场推广浪莎自主品牌，争取在最短时间把浪莎打造成国际名牌。”

　　此外，浪莎还将参与手机移动端的争夺战，建立浪莎微商城。建立浪莎自己的“移动端”会员体系，并通过用户的消费习惯及消费习惯的挖掘建立浪莎的大数据平台，为下一步的大数据分析和产业转型做准备。

　　“如果错过互联网，与你擦肩而过的不仅是机会，而是整整一个时代。”有人曾用这句话来形容传统企业参与电子商务的重要性，同样，它也可以拿来印证眼前的浪莎——这个传统的工业企业，正在向一个全新的时代迈进。