自主品牌持续“做减法”

　　【中国品牌建设网2月27日网讯】背负巨大转型压力的奇瑞汽车，再度谋求瘦身减负。近日，奇瑞确认正在和印度塔塔进行商谈，将向后者出售一些车型和平台资产。这也是奇瑞继回归一个品牌之后又一次做减法，而此次更着力于改善效益充实“钱袋子”。

　　清理资产充实钱袋

　　来自奇瑞汽车内部人士的消息称，“由奇瑞国际牵头的前期团队目前正与塔塔汽车进行商谈，商谈的内容主要是向塔塔出售一些车型和平台。双方准备交易的车型和平台包括奇瑞A1、奇瑞A3、瑞麟M1、老款奇瑞QQ以及部分新上市的车型。塔塔收购后将在印度及印度周边欠发达地区生产。

　　奇瑞去年正式总结多品牌布局，回归到“一个奇瑞”的新品牌战略。按照奇瑞回归“一个品牌”、“一个体系”的新战略规划，通过对现有产品的梳理，逐步确立新的产品架构，将由目前20余款产品逐步精简并形成由9款产品组成的产品型谱。奇瑞确定将形成艾瑞泽、风云、瑞虎和QQ四大产品系列。

　　此后，奇瑞开始清理一些冗余车型平台。去年，奇瑞还一度传出被分家的消息，将利用老车型平台启动“江北项目”。除此之外，在奇瑞和广汽建立的战略联盟中，也共享一些技术平台。去年双方正式签署协议，将共享微型轿车平台，成为战略联盟取得的首个实质性阶段成果。

　　但奇瑞还是急于出售闲置平台，这可能主要是处于改善经营状况的考量。在2008-2012年，奇瑞汽车业务已连续5年亏损，累计亏损额达20多亿元。与此同时，奇瑞在近年来推行了庞大的投资计划，这包括构建自身的新技术平台，以及投资观致汽车和奇瑞捷豹路虎两个大项目。

　　在销量规模上，奇瑞目前也正处于转型调整的谷底。据乘联会数据，奇瑞去年销量为42.9万辆，在自主品牌阵营中不及长城、吉利和比亚迪，其中国内销量仅为30万辆。而奇瑞在一个品牌战略下推出的艾瑞泽7等产品，目前仍处于市场的培育期。

　　“硬着陆”后遗症

　　奇瑞此次向塔塔兜售车型平台，也显示坚定推进“做减法”的策略。与其他几个主要的自主品牌车企相比，奇瑞的经营状况最差。长城汽车持续几年实现销量和盈利高速增长，吉利汽车和比亚迪汽车经过深入转型之后，也已经回归稳定的盈利状态。

　　奇瑞汽车总经理助理黄华琼此前介绍，奇瑞去年销量虽然跌至第四，但单车成交价格上涨了7000多元，达到5万元左右，今年有望突破7万元。这对奇瑞来说将是历史性的突破。去年奇瑞销售额100多亿元，增幅达到20%。今年奇瑞计划国内销售36万辆，销量将增长20%，但是销售额要增长将近70%多。除在去年投放三款产品发力之外，奇瑞今年底将推出全新MPV车型。

　　通过做减法以实现将有限的资源集中到主品牌上，由此带动从效益到产品开发的良性循环，是国内自主品牌厂家为此前的粗放式增长付出的代价。而这现在被认为是更正确的发展模式。实际上，此前的多品牌战略也帮助吉利汽车等找到新的品牌和市场突破口，但资源的持续分散已经影响众多自主品牌当前的正常经营，由此仍需要持续做减法。

　　和奇瑞的多品牌战略硬着陆不同，吉利汽车采取了软着陆的方式来重新梳理品牌战略。吉利汽车在渐进式整合中强化母品牌，而让原先的帝豪、全球鹰和英伦已成为吉利的产品品牌。这相比硬着陆，减少了一些后遗症。实际上，吉利集团新的多品牌架构已经隐约成型，就是在豪华品牌沃尔沃、大众品牌吉利两者之间，未来再导入沃尔沃技术资源创立一个高端品牌。

　　来源：南方日报