副栏：与本地品牌建立联盟

　　【中国品牌建设网9月29日网讯】与本地品牌建立联盟

　　耐克，全球最大的运动鞋和服饰的生产厂商，使用其注册的商标“Swoosh”(即NIKE 加对勾的那个标志)几十年来成功地在全球范围内推广其产品。这种品牌战略也帮助公司更加容易地进入新的服装、配饰和运动项目(如耐克高尔夫)市场，因为公司品牌对许多消费者已经产生了积极的吸引力

　　海尔，一家领先的中国家电集团，目前在全球有超过80,000 名员工，年销售额接近240 亿美元

　　美津浓，在日本创立的体育用品品牌，提供棒球、高尔夫等运动器材以及运动服和鞋类。目前销售额近20亿美元，业务遍及美洲、欧洲和亚洲的主要市场

　　联合利华，联合利华拥有许多国际旗舰品牌，包括德芙、立顿、本杰里和赫尔曼。针对特定市场的产品包括一种在亚洲、非洲和拉丁美洲销售的廉价香皂品牌Lifebuoy。作为Lifebuoy 品牌营销的一部分，联合利华发起了一个公共健康意识活动，以帮助提高卫生习惯。这一市场行为也展示了区域品牌如何能应对特定的市场环境。联合利华的一半以上的销售额来自新兴市场和发展中国家

　　雀巢，作为雀巢公司的一个部分，雀巢水建立了包括非洲、亚洲、欧洲、拉丁美洲和中东的64 个水饮料品牌。借助这些品牌，雀巢有效地完善了在全球水饮料市场的布局

　　朝日啤酒，全球公认的啤酒品牌，在中国选择了多品牌战略，在各个地区联合当地的品牌，如西湖啤酒、青岛啤酒、北京啤酒和烟台啤酒等

　　顶新国际，，台湾公司，其在亚洲的旗舰品牌包括康师傅、味全、全家和迪高

　　3M，公司在美国通过经销商和零售商提供多元化的产品组合。在国际上，3M 公司通过经销商网络来服务客户，这些经销商直接服务零售商和其他销售渠道

　　迪奥， “Uni-ball” 和“MITSUBISHI”品牌的拥有者，其充分利用经销商网络去覆盖国际市场上的各个零售网点

　　无印良品，服装与服饰供应商，通过授权经销商、生厂商和特许精品店来提供它的产品。公司的分销渠道主要分布在亚洲、欧洲和美国宜家，家具制造商，其产品销往35 个国家和地区的300 多家公司自有门店。此外，公司还采用特许经营的模式在新的市场建立零售业务

　　优衣库，越来越国际化的全球垂直服装零售商，其在日本本土市场以外拥有超过290 个零售网点。公司在国际市场上，尤其在中国、香港和韩国市场大举扩张

　　三菱铅笔，生活方式品牌，在日本、英国、美国、法国和中国拥有400 多家零售门店

　　资生堂，公司通过在百货公司和授权经销商，在亚洲、欧洲和美国销售其化妆产品。