整合非革命 电商双品牌经营成尊宠

　　【中国品牌建设网12月7日网讯】日前，国美集团宣布整合旗下国美电器网上商城和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。国美电器网上商城改名国美在线，将成为综合性 B2C电商，而库巴网则将成为综合类电商平台。两家将独立运营、享有独立品牌。国美在线方面表示，整合后的两个网站将实现信息系统共享、会员互动与共享、部分商品采购规模和效益共享、物流体系共享，以及信息服务共享。从下周开始，两网站还将实现“互为跳转”，用户可在一网站搜到另一网站商品。

　　然而，这种整合方式却大出众人意料。在此之前，国美集团在竞标中央电视台广告位时曾透露国美电器网上商城改名一事，很多人认为库巴网和国美电器网上商城将彻底整合成一家。此次整合信息发布后，有不少人认为这样的整合是“换汤不换药”，对国美电器的电子商务事业无太大好处，但是双品牌经营未必不是好事，这既可以实现资源共享，又可以让两家网站在竞争中不断完善自己。就目前电商零售业来看，双品牌经营已经成为一个趋势。

　　电商已经成为企业利润的新来源，只要有能力，没人愿意放弃这块蛋糕。零售超市沃尔玛收购电商超市1号店就是一个很好的例子——沃尔玛不再局限线下销售。此前，沃尔玛曾经收购一些线下超市，收购后即改名为沃尔玛，但对于1号店，沃尔玛并没有采取相同方式，1号店还叫1号店。做零售多年，沃尔玛很聪明，它意识到了1号店原有的用户资源，一旦改名可能要从零做起，这种资源共享让沃尔玛实现了双品牌经营，虽然前途未明，但其依旧获得原有客户的稳定支持，比如记者的邻居为了每天在1号店购物，还购买了一台专门的电脑，她笑称自己家已晋升为1号店的小货仓。

　　除了这一家，还有苏宁易购收购红孩子。有人说苏宁易购傻，红孩子已经在衰退了，“它做了亏本的买卖”，但是苏宁易购不傻，红孩子不是无利可图，红孩子是做母婴产品起家的，这对于想扩张母婴频道的苏宁易购来说是难得的经验和资源。苏宁易购还能给红孩子资本支持、管理支持，可以将红孩子扶上正轨。可能苏宁易购现在是亏的，但今后实现逆转的机会仍很大。

　　再来说说家喻户晓的淘宝和天猫，刚刚晋升的“马省长”估计正为这两个平台的功臣们庆功吧，与上述企业的双品牌相比，淘宝和天猫就是最成功的典范，由其带领的一大批电商都在朝着多品牌或者双品牌的方向发展。

　　回到国美在线，与上述企业一样，国美电器也有着电商经营的优势，其线下物流链、产品链和议价能力成为了最有养分的补给;国美电器始终乐于在一个城市进行双品牌经营，如在北京收购大中电器、在上海收购永乐电器等，这对于激战的线上而言是一种经验资源;库巴网现在的CEO丁东华较为活跃，愿意在微博上与网友互动，充分利用了微博营销手段。国美集团自有电商国美电器网上商城CEO韩德鹏较为低调，但其严谨的做事风格带动了商城的整体运转，并获得了集团大量人力物力和财力的支持。两网各有特色，此次整合也可以实现资源共享。

　　其实，个人认为整合并不是一定要革命，两品牌都有存在的价值，都有利于国美集团电子商务的发展，所以不用革掉谁的命，但整合之后的路该怎么走也确实是一个考验，这种双品牌经营的考验其实也是对所有企业的，毕竟外界的质疑声还很多。

　　来源： 北京晨报