栾文胜指出，企业领导和品牌管理者应该深入中国的市场环境中。“中国的市场环境和国外不同，如果按照规则，品牌是一个缓慢成长的过程，要有二三十年的成长期，加上积淀，才能成长为百年品牌。中国市场很大，在全方位高速发展时，企业光练马步基本功是不行的，要练习一指禅、二指禅，反思一下品牌能给消费者带来什么价值。‘品’要砸实，‘牌’要打响。品牌传播中‘直指人心’是最重要的，这需要品牌经理人、企业领导者苦练内功。”

对于受损的品牌如何重塑形象，栾文胜告诉记者：“任何品牌的发展之路都是曲折的，要长大必然会摔跟头。就像孩子，蹒跚学步摔倒是很正常的。关键是如何从摔倒的地方爬起来，总结经验和教训，为今后的跑、跳、飞做准备。作为品牌经理人，他的价值体现在两个方面，把国内领先的品牌做成第一品牌，把第一品牌做得更加国际化，更好地实现品牌价值。从另一个层面来说，要帮助国际品牌更好地完成‘国际化思考、本土化执行’，使其在中国的成长植根于中国的传统文化，使其发展符合中国人的深层心理结构和社会行为。”

栾文胜认为，塑造品牌分为建立品牌和管理品牌两个层面，而品牌管理更为重要。“建立品牌比较容易些，通过产品和营销创新就可以建立品牌。但想把品牌做得长久，就不能仅限于此，因为这只是一个开始。对品牌的规划和管理很重要，中国企业普遍做得不够好。”

栾文胜认为，品牌的建立和管理需要投资，而且是长期投资。国内企业需要注意的是，品牌投资不等于品牌投机。品牌投资是一个长期的过程，是基于产品领先、技术领先、满足消费者需求基础之上的。中国品牌有许多快速成长的例子，也有许多快速死亡的故事，比如秦池、爱多。在先烈的故事中，每个做品牌的人，每个关心中国品牌的人，每个希望中国品牌走向世界的人，理应得到应有的启示。

“不要以为品牌‘一指禅’重要，就不去练产品和品质的‘马步’，那样会走火入魔，会要了命的。”栾文胜说。